對(duì)于管理者來說,想要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,自我管理/工作管理/團(tuán)隊(duì)管理的能力都是不可或缺的,但是對(duì)于不同層級(jí)的管理者來說,其需要具備和強(qiáng)化的能力又是有所側(cè)重。在阿里的三板斧管理理論中,針對(duì)不同的層級(jí)的管理者,提出了不同的工作要求。
OPT咨詢基于對(duì)數(shù)百位各層級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人的訪談,整理出各層級(jí)管理者需要解決的管理問題以及需要具備的能力要求。
基于這些能力要求,設(shè)置了不同的課程體系,既保證了管理者的能力得到有效提升,幫助其更好的完成當(dāng)前的工作,又保證了培訓(xùn)資源的合理配置,不至于出現(xiàn)培訓(xùn)溢出的情況。